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造价咨询CIO攻略:IT开支怎么花

信息编号:154480 发布时间:2014-01-02 00:00:00 
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造价咨询CIO攻略:IT开支怎么花

尽管造价咨询行业起步较晚,但是当信息化、大数据、云计算等概念接踵而来的时候,造价咨询企业身处IT江湖已然身不由己了。IT对于企业的价值可以从IT部门的演变窥见一斑,由最初一般称为电脑部,到现在信息系统部或信息战略部,如今出现的CIO职位,IT部门更是日益渗入公司的战略领导层,IT对企业的重要性日益凸显已无可厚非。而且当前企业的IT开支无论是规模还是速度的增长都已经达到了相当惊人的程度:据报道,中国2013年的IT开支为1790亿美元,成为全球第二大IT市场,而科技相关投资被摆在优先位置。在全球范围内,情况也是如此,年末,Gartner预测2014年全球IT支出将增长至3.92万亿美元。那么,如此庞大的IT支出投向了哪里呢?

现阶段,IT支出的主要增长点是企业软件和服务。

年初Gartner曾强调2013-2014IT支出增长的动力将主要来自于企业软件和服务市场,IDC也做出了相似的预测。这些大多属于战略性IT支出,用于支撑企业战略、提高企业整体管理水平和绩效表现。

如易软件深耕企业管理软件10年,得出的结果也与此相同:2008年金融危机爆发之后,越来越多的企业意识到了自身管理正面临着挑战,粗放式的管理将被精细化所取代。随着这一认知在企业界得到共识,已经有很多企业将管理信息化纳入了战略性IT支出。

相关的战略性IT支出涵盖的范围包括:依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图,构架信息系统,进行整合的IT规划相关服务;根据企业的战略搭建信息系统,进行企业软件选型;企业管理软件的实施、运维及反馈评估;对分散的系统实施统一的数据备份和存储管理等。在这个过程中,企业的整个信息化体系是围绕企业战略进行,企业软件则是为战略执行和落地服务,并将触角覆盖至企业的业务维度。

战略性IT支出对企业的重要性是毋庸置疑的。适用的企业管理软件将为企业理顺战略内涵、平滑管理通道,并有效的控制管理流程、深化管控,最终通过提升管理水平与绩效创造价值。虽然这些战略性支出可能并不会直接提高ROI,但节省的人力物力成本和效率的提升却是实实在在可见的。

以如易软件的造价咨询管理软件iECCMS)为例,iECCMSiwoak Engineering Cost Consultation Management System 的简称,译为iwoak工程造价咨询管理系统)是如易软件基于成熟iwoak平台专为工程造价咨询企业量身定制的一套信息化解决方案,iECCMS以项目为主线贯穿整个业务流程,将项目拆分为里程碑分不同专业编制人执行,通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理,实现项目资料规范化管理、财务收支控制、绩效管理、归档管理,实现公司内部、异地分部工作高效协同,信息资源共享,提高企业工作效率,降低运营风险,并为企业积累宝贵的经营数据以供决策,提高企业核心竞争力。iECCMS凝聚了如易多年来对造价咨询行业信息化建设的实践和经验,华禹、珠海公评、中山建宇等多家造价咨询企业已用它成功解决企业管理难题。

IDC最近发布的报告中预计,明年全球IT开支将增长5%,达到2.1万亿美元。个人和企业将购买智能手机和平板电脑,该市场预计将较2013年增长15%。企业还会加大数据中心的建设力度,从而采购更能与移动设备配合使用的新硬件。他们需要的产品包括服务器、存储器、网络、软件和服务。

本文来源:www.iwoak.com

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